mnbn.net
当前位置:首页 >> 怎样管理一个班组? >>

怎样管理一个班组?

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直...

基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。 当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要...

首先要想管理班组,自身要有能让人信服的力量,包括以下: 1、能力强,有威信。 2、品德好,乐助人。 3、能吃苦,做榜样。 4、有铁杆(骨干),能呼应。 5、善沟通,互信任。 除此之外,还要做到以下管理: 1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,...

作为一名班级管理者,上有领导,下有部属,所以,要作为一名好的管理者,应该做到以下几点:(一)对上:首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导...

.实际上,做好这项工作并不容易。同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心。但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述。 首先,要注意好上下协调。不同的行业,有着不...

1、班组长在生产管理中的地位 面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话 班组长既是产品生产的组织领导者,...

其实要说班主任工作的管理经验,我想在座的许多老师都比我有经验,今天我就自己担任三年班主任工作以来的心得和体会来跟大家进行分享,如有不对的地方请各位老师批评、指正。其实我的很多经验和做法是来自于去年暑假的凯里之行,是魏书生老师教...

一、确立班集体的奋斗目标。 班集体的共同奋斗目标,是班集体的理想和前进的方向,班集体如果没有共同追求的奋斗目标,就会失去前进的动力。所以,一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标,形成强大的班级凝聚力。作为班级组织者的班主任应结...

怎样当好一个企业班组长的心得 班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏,直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,就必须抓好班...

(一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造如何?有哪些保护和控制系统?这些设备系...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.mnbn.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com